Whatsapp
Dňa 2. januára sa úspešne konalo výročné stretnutie absolventov MBA univerzity v Xiamen a výročný dialóg „Phoenix Flower“ v auditóriu Jiannan na univerzite v Xiamene. Podujatie na tému „Navigácia v cykloch, prijímanie budúcnosti“ spojilo viac ako 2 000 investičných osobností, akademických gigantov, lídrov v odvetví a priekopníkov rizikového kapitálu. Li Zhiyong, člen stáleho výboru výboru CPC a viceprezident univerzity Xiamen; Zhang Mingzhi, tajomník straníckeho výboru Školy manažmentu; Chen Yundong, zástupca generálneho tajomníka Asociácie absolventov univerzity Xiamen; Zheng Bijiao, zástupca tajomníka straníckeho výboru Školy manažmentu; a Zhou Minqin, zástupca tajomníka straníckeho výboru Školy manažmentu, sa zúčastnili na podujatí. Dr. Li Qiang, predseda Honflex Electronics Group, bol pozvaný zdieľať pódium s Danom Binom, predsedom Oriental Harbor; Qu Wenzhou, profesor školy manažmentu a riaditeľ MBA centra na univerzite v Xiamen; Dai Yiyi, profesor školy manažmentu na univerzite v Xiamen; a Ni Yingwei, partnerom Longling Investment, aby spoločne vytvorili prelomové podujatie spájajúce akademickú obec a priemysel a spájajúce absolventov.
Ako inovatívny líder v ekosystéme výpočtovej sily a absolvent Xiamenskej univerzity MBA bol Dr. Li Qiang pozvaný, aby predniesol hlavný prejav s názvom „Myšlienky o ibišteku“. Ponúkol globálny pohľad, hlboko analyzoval konkurenčné prostredie a príležitosti pre Čínu v rámci čínsko-americkej AI „G2“. Podelil sa aj o praktické cesty od základnej logiky „integrácie výpočtovej techniky a elektroniky“ po ekosystém uzavretej slučky „domácich čipov, domácich modelov a domácich aplikácií“, pričom to skombinoval so strategickou transformáciou „All in AI“ spoločnosti Honflex Electronics. To poskytuje čínskym podnikom praktický model na prelomenie v ére AI.
Odborná diskusia: Investičná múdrosť prostredníctvom cyklov
Qu Wenzhou začal s „Sebahodnotným investovaním prostredníctvom cyklov éry“, pričom čerpal z viac ako tridsiatich rokov osobných skúseností a úvah, aby hlboko interpretoval základnú hodnotu programu MBA univerzity Xiamen. Poukázal na to, že v ére narastajúcej neistoty je kľúčom k osobnému rastu „investícia do charakteru, investícia do poznania a investícia do ekosystému“. Trojitá priekopa programu MBA v Xiamenskej univerzite „kognitívna hĺbka + emocionálna vrelosť + vízia budúcnosti“ je presne to „dlhodobé aktívum“, ktoré pomáha absolventom orientovať sa v životných cykloch.
Od modelu špecializovaného školenia „1+6“ po povinný kurz Business Diagnostic Practice (BDP), od 3D nástenných malieb v tuneli Furong po mikro-odrodovú show „Zobraziť a pozorovať“, od celoštátnej siete absolventov až po vytvorenie troch hlavných životných paradigiem, Xiamen University MBA sa zaviazala kultivovať „jedinečné jedinca, ktorý umožňuje prístup každému vysokokvalitnému alum-. kognitívnej a zdrojovej siete počas celého ich života, čím sa dosiahne zvýšenie hodnoty zo „spolužiaka“ na „podobne zmýšľajúceho človeka“ a z „absolventa“ na „životného partnera“.
[Obrázok: Dai Yiyi vo svojej prezentácii „Ekonomické prostredie a podnikateľské strategické investície“ použil podrobné údaje a živé prípadové štúdie na hĺbkovú analýzu transformačnej logiky čínskej ekonomiky od „éry dividend z nehnuteľností“ po „éru technologických inovácií“. Zhodnotil kód bohatstva realitného reťazca za posledných tridsať rokov a poukázal na dnešný hlavný investičný trend: v modeli G2 „východ na vzostupe a pokles na západe“ sa firemné stratégie musia zamerať buď na high-tech dráhy, ako je AI, kultivovať hodnotu značky alebo expandovať na zámorské trhy. Profesor Dai zdôraznil, že "najväčším rizikom v turbulentných časoch je robiť veci s logikou minulosti."] Tvárou v tvár zložitému a neustále sa meniacemu ekonomickému prostrediu sa podnikatelia musia chopiť "určitých príležitostí" uprostred cyklických posunov, hľadať nové body rastu prostredníctvom technologických inovácií a globálnej expanzie a strategicky reagovať na výkyvy trhu.
Ni Yingwei sa vo svojej prezentácii s názvom „Vytváranie spotrebiteľskej hodnoty, navigácia v hospodárskych cykloch“ podelil o svoje túžby vybudovať si základ v južnom Fujiane a nájsť novú generáciu spotrebiteľských značiek. Diskutoval o inkubácii miestnych cateringových IP, ako sú HeyMing a Shangqing Jiege, a stratégiách Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket a Luckin Coffee na troch bojových poliach produktu, času a miesta. Zdôraznil, že kľúč k úspechu značky spočíva v „rovnakom dôraze na dodávateľský reťazec a silu produktu a v empatii s používateľmi prostredníctvom čerstvých údajov“.
Mestský charakter „Live Well“ v Xiamene môže vzájomne prospieť spotrebiteľským značkám na akomkoľvek špecializovanom trhu, rovnako ako Meitu a Xiamen – každá je krásna svojím vlastným spôsobom, no navzájom sa dopĺňa.
Ni Yingwei poukázal na to, že "hodnotná práca si zaslúži slušnú cenu; toto je skutočné zvyšovanie spotreby." Táto spotrebiteľská hodnota zakorenená v miestnej kultúre a blízka životu ľudí je hlavnou silou orientácie v ekonomických cykloch a poskytuje podnikateľom a investorom jasné usmernenia.
Dan Bin predniesol hlbokú a dômyselnú prezentáciu s názvom „Zakorenené v Číne, na globálnej úrovni – nesklamte veľkú éru“, sviatok hodnotného investovania, ktorý u publika silne zarezonoval. Poskytol hĺbkovú analýzu globálneho ekonomického prostredia a priemyselných trendov, pričom poukázal na to, že svet sa v súčasnosti nachádza uprostred štvrtej priemyselnej revolúcie vedenej AI, historickej príležitosti, ktorá sa vyskytne raz za život. Čínsky kapitálový trh vstupuje do fázy „pomalého býka“ s obrovským množstvom súkromného kapitálu a inovatívnych investičných nástrojov konvergujúcich na high-tech a strategických zdrojoch. Očakáva sa, že vysokokvalitné spoločnosti v sektoroch, ako je umelá inteligencia, základné zdroje a inovatívne lieky, vyniknú v globálnej konkurencii a stanú sa hlavnými aktívami, ktoré dokážu prekonať ekonomické cykly.
Zdôraznil, že jadro investícií spočíva v uchopení „hlavných faktorov“ a vyhýbaní sa „hluku“, pričom sa sústredí na investovanie do „spoločností, ktoré menia svet“ a „spoločností, ktoré svet nemení“. Tvárou v tvár volatilite trhu a krátkodobým špekuláciám si investori musia zachovať trpezlivosť a pokoj, vyhýbať sa špekuláciám, držať sa hodnotového investovania a využiť príležitosti na zaujatie pozície počas trhovej paniky – história opakovane dokázala, že po období poklesu americký akciový trh často nasleduje oživenie a rast. Skutočné hodnotové investovanie môže často prekonať býčie a medvedie cykly a zbierať odmeny času.
Nakoniec sa predseda Dan Bin prihovoril všetkým študentom MBA univerzity v Xiamen a uviedol, že Čína je v období veľkolepého rozvoja. Iba ak sa zakoreníme v Číne, budeme sa pozerať globálne a budeme plánovať budúcnosť s dlhodobou perspektívou, môžeme žiť v súlade s týmto veľkým obdobím a dosiahnuť vzájomný rast pre jednotlivcov a podniky uprostred prílivov času.
Hlavný prejav: Úvahy o Furongovi: Od kultúrneho dedičstva k prelomu AI
I. Tracing the Origins of Furong: Patriotism in Cultural Heritage
Na začiatku svojho prejavu Dr. Li Qiang umiestnil veľkolepý priemyselný príbeh do teplého kontextu histórie a kultúry univerzity. Počnúc od svojho rodného mesta Meishan Town (mesto Furong) v Nan'ane dojímavo vyrozprával veľký čin založenia univerzity Xiamen s veľkorysou investíciou jej zakladateľa, pána Chen Jiageng, a dojemnú kapitolu renomovaného patriotického zámorského čínskeho vodcu, pána Li Guangqian, odovzdal pochodeň a daroval finančné prostriedky na vybudovanie komplexu budovy univerzity Xiamen. Dve generácie čínskych podnikateľov zo zámoria, ktoré spojil „Furong“, spoločne napísali storočný príbeh o službe krajine prostredníctvom vzdelávania.
Dr. Li Qiang vychádzajúc zo svojho štúdia na strednej škole Jimei a skúseností s titulom MBA na univerzite v Xiamen úprimne uviedol, že duch Tan Kah Kee a školské motto „Úprimnosť a vytrvalosť“ sa stali jeho životným krédom. To je nielen jeho hlavný princíp, ale aj duchovný pôvod jeho oddanosti vede a technike a jeho odhodlania slúžiť krajine. Svoju počiatočnú misiu podpory vzdelávania ďalej uvádza do praxe prostredníctvom konkrétnych akcií, aktívne propaguje založenie školy Huarui Lepton School a snaží sa vytvoriť meradlo pre medzinárodné vzdelávanie. Toto medzičasové kultúrne dedičstvo napĺňa jeho následné zdieľanie hardcore priemyslu hlbokým humanistickým základom.
II. Breaking Through the Barriers: A Second Entrepreneurship in the AI Track
Dr. Li Qiang, ktorý uvažuje o svojej podnikateľskej ceste, je plný emócií. V roku 2001, súčasne s úspešným vstupom Číny do Svetovej obchodnej organizácie (WTO), uprostred vlny globálnej transformácie a národnej prosperity, sa horlivo chopil príležitosti založiť Honflex; v roku 2003 formálne založil spoločnosť Honflex Electronics av roku 2017 viedol spoločnosť Honflex Electronics na kótovanie na kapitálovom trhu, čím sa stala „prvou akciou vo flexibilnej elektronike“. V roku 2023 sa však spoločnosť, ktorá čelila duálnym tlakom geopolitickej konkurencie a cyklu spotrebnej elektroniky, ocitla v strategickej ťažkej situácii, kde „neexistoval spôsob, ako napredovať, ani ako ustúpiť“. Na pokraji kolapsu sa rozhodne vymanil z kognitívnych obmedzení, pridŕžal sa presvedčenia, že „útok je najlepšou obranou“ a odhodlane „dal všetko do AI“ a vydal sa na túto druhú podnikateľskú cestu prežitia napriek všetkému.
Hovorí o sebe ako o „generácii starého otca podnikateľa“, ktorý sa počas svojho druhého podnikania zbavil aury kótovaného predsedu spoločnosti a vrátil sa do stavu „na najnižšej úrovni“: 175-krát lietal a precestoval 220 000 kilometrov počas celého roka, žil so svojím tímom v stiesnenej prenajatej izbe a zostal v prvej línii, aj keď mu nebolo dobre. Neochvejne presadzoval svoju „vieru v AI“ a zostavil zdanlivo nevýrazný „provizórny tím“, aby si vydobyl živú budúcnosť v úplne novej aréne a úspešne vytvoril strategický rámec poháňaný „flexibilnou elektronikou“ a „inkluzívnym výpočtovým výkonom“. Toto srdečné zdieľanie charakterizované „ponorením sa do terénu a priamym čelom k výzvam“ silne zarezonovalo v publiku a vyvolalo desiatky nadšených ovácií.
Držiac sa základného tvrdenia, že „konečným cieľom výpočtového výkonu je energia“, Dr. Li Qiang rozpracoval kompletné strategické usporiadanie spoločnosti Honflex Electronics týkajúce sa „integrácie výpočtovej techniky a elektroniky“: od investovania do čipov na základnej úrovni až po vybudovanie rôznorodých a kompatibilných hybridných heterogénnych modelov výpočtového výkonu až po hlbokú kultiváciu jeho zelených energetických výhod a investíciu do veľkých energetických výpočtových centier v Qingyangu. Aplikácie AI, ktoré vytvárajú uzavretý priemyselný ekosystém. Tento sebestačný a kontrolovateľný ekosystém, ktorého cieľom je dosiahnuť „domáce čipy, domáce modely a domáce aplikácie“, nielenže poskytuje komplexné služby v oblasti výpočtového výkonu, ale ponúka aj cenný praktický model pre podniky s reálnou ekonomikou, aby mohli efektívne vstúpiť do oblasti AI a dosiahnuť vysokokvalitný vývoj.
III. Insights into the Times: Dôvera Číny v ére „G2“.
Čo sa týka súčasnej rozsiahlej vlny AI, Dr. Li Qiang navrhol model „G2“. Analyzoval, že Spojené štáty sa spoliehajú na originálnu inováciu, finančný kapitál, kľúčové technológie a špičkové talenty... Zatiaľ čo niektoré krajiny majú výhody ako talent, demonštrujúc technologickú paradigmu „veľká sila vedie k zázrakom“, čelia obavám, ako sú vyduté priemyselné reťazce, vnútorný obeh kapitálu a obrovské utopené náklady. Medzitým Čína, ktorá vychádza zo systematickej filozofie „Fuxiho múdrosti“, zrýchľuje svoj skok od „dobiehania hardvéru“ k „algoritmickému prielomu“ vďaka svojmu novému národnému systému, rezervám zelenej energie, obrovským aplikačným trhom a obrovskému fondu talentov. Najmä vynikajúci prínos Číňanov v globálnej oblasti AI spolu s 5 miliónmi čínskych absolventov umelej inteligencie ročne predstavujú silnú hnaciu silu pre budúci rozvoj čínskeho priemyslu AI. Dr. Li Qiang vyzval, aby 99 % prírastkového bohatstva pochádzalo z nových... V tejto ére technologických inovácií by podnikatelia mali udržiavať nepretržitý cyklus kognitívnych iterácií a prijímať zmeny s otvorenou mysľou.
Na konci svojho prejavu Dr. Li Qiang úprimne pozval svojich kolegov MBA z univerzity Xiamen a priemyselných partnerov, aby sa spojili pri budovaní ekosystému, chopili sa príležitostí doby a vydali sa na cestu ku hviezdam v priemysle AI.
Dňa 3. januára boli predseda predstavenstva Dan Bin a profesor Qu Wenzhou pozvaní na návštevu Honflex Electronics, aby sa dozvedeli o strategickom usporiadaní spoločnosti a hlavných výhodách v dvoch hlavných oblastiach flexibilnej elektroniky a inkluzívneho výpočtového výkonu. Obe strany sa posadili na diskusiu, pričom sa zapojili do hĺbkových výmen o témach, ako sú trendy rozvoja priemyslu, cesty technologických inovácií a smery modernizácie priemyslu.
-
